Anatomia de um motim : trabalho de ruptura institucional na Polícia Militar do Espírito Santo

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dc.contributor.advisor1Morais, Cesar Augusto Tureta de
dc.contributor.advisor1IDhttps://orcid.org/
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/4001881609827116
dc.contributor.authorDebortoli, Gustavo
dc.contributor.authorIDhttps://orcid.org/0000-0002-9449-7331
dc.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/2413920194547164
dc.contributor.referee1Brito, Mozar Jose de
dc.contributor.referee1IDhttps://orcid.org/0000-0001-9891-9688
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1942580852256588
dc.contributor.referee2Oliveira, Virgilio Cezar da Silva e
dc.contributor.referee2IDhttps://orcid.org/0000-0002-9816-2985
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/0934800941246776
dc.contributor.referee3Fantinel, Leticia Dias
dc.contributor.referee3IDhttps://orcid.org/0000000245896352
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/8188708807795008
dc.contributor.referee4Rosa, Alexandre Reis
dc.contributor.referee4IDhttps://orcid.org/0000000306197433
dc.contributor.referee4Latteshttp://lattes.cnpq.br/0211829376571921
dc.date.accessioned2024-05-30T00:48:38Z
dc.date.available2024-05-30T00:48:38Z
dc.date.issued2019-10-29
dc.description.abstractThe emergence of social dynamics, fuzzy logics of engagement and the availability of technologies that have allowed the amplification of social and corporate activism have enabled the massification of collective manifestations of dissatisfaction, almost always from a repertoire of direct actions, characterized by acts of rebellion and insubordination, aimed at promoting changes in existing arrangements. Among the main conceptual frameworks used to explore these practices aimed at the reorientation of normative and cognitive structures taken for granted in the field of Organizational Studies are the approaches that privilege recursive relationships between actions and institutions, which acquired special notoriety from the launch of concept of institutional work, proposed by Lawrence and Suddaby (2006). Although the literature dealing with the subject is a rapidly expanding current in Organizational Studies, there is a substantial theoretical gap regarding the investigation of the work of disruption of institutions taken for granted. By identifying this gap, I sought to explore how different actors, especially street-level bureaucrats, organized and worked to promote the disruption of two of the most fundamental institutions of a military police corporation: hierarchy and discipline. By assuming Schatzki's (2006) view that organizations happen, and that we can experience them as they develop, I was able to direct my inquiry to “hear the hidden voices” of these less empowered actors as the phenomenon occurred. As my research object involved the identification and analysis of aspects not necessarily explicit, participant observation was chosen as the dominant data collection technique. After 14 months of observation and experience of field practices, the results showed that the disruptive work, performed from the intentional interposition of third parties in the conduct of practices that contributed to the interruption of socially institutionalized rules, materialize a process of manipulating the boundaries of institutional control tools to disconnect sanctions provided in the military normative order and has helped to close the gap on how disruptive work is required to destabilize highly institutionalized domains.
dc.description.resumoA emergência de dinâmicas sociais, lógicas difusas de engajamento e a disponibilidade de tecnologias que permitiram amplificar o ativismo social e corporativo têm possibilitado a massificação de manifestações coletivas de insatisfação, quase sempre a partir de um repertório de ações diretas, caracterizado por atos de rebeldia e insubordinação, voltadas para à promoção de mudanças nos arranjos existentes. Entre os principais quadros conceituais utilizados para explorar essas praticas voltadas para a de reorientação de estruturas normativas e cognitivas tomadas como certas no campo dos Estudos Organizacionais estão as abordagens que privilegiam as relações recursivas entre ações e instituições, que adquiriu especial notoriedade a partir do lançamento do conceito de trabalho institucional, proposto por Lawrence e Suddaby (2006). Apesar da literatura que trata do tema ser uma corrente em franca expansão nos Estudos Organizacionais, existe um vazio teórico substancial no que diz respeito à investigação do trabalho de interrupção de instituições tomadas como certas. A partir da identificação dessa lacuna procurei explorar como diferentes atores, especialmente os burocratas do nível de rua, organizaram-se e trabalharam para promover a interrupção, ainda que momentânea, de duas das instituições mais fundamentais de uma corporação policial militar: a hierarquia e a disciplina. Ao assumir o ponto de vista de Schatzki (2006) de que as organizações acontecem, e que podemos vivenciá-las à medida que se desenvolvem, pude direcionar minha investigação para “ouvir as vozes ocultas” desses atores menos empoderados, enquanto o fenômeno ocorria. Como meu objeto de pesquisa envolveu a identificação e analise de aspectos não necessariamente explícitos, a observação participante foi escolhida como técnica dominante de coleta de dados. Após 14 meses de observação e vivência das praticas em campo, os resultados encontrados permitiram demonstrar que o trabalho disruptivo, performado a partir da interposição intencional de terceiros na condução de práticas que contribuíram para a interrupção de regras institucionalizadas, materializou um processo de manipulação dos limites das ferramentas de controle institucional para desconectar sansões previstas no ordenamento normativo militar e ajudou a reduzir a lacuna acerca de como ocorre o trabalho disruptivo necessário à desestabilização de domínios altamente institucionalizados.
dc.formatText
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufes.br/handle/10/13800
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Federal do Espírito Santo
dc.publisher.countryBR
dc.publisher.courseDoutorado em Administração
dc.publisher.departmentCentro de Ciências Jurídicas e Econômicas
dc.publisher.initialsUFES
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administração
dc.rightsopen access
dc.subjectAdministração pública
dc.subjectTrabalho institucional
dc.subjectTrabalho institucional disruptivo
dc.subjectHierarquia
dc.subjectDisciplina
dc.subjectPolícia Militar
dc.subjectInstitutional work
dc.subjectDisruptive institutional work
dc.subjectHierarchy
dc.subjectDiscipline
dc.subjectMilitary Police
dc.subject.br-rjbnsubject.br-rjbn
dc.subject.cnpqAdministração
dc.titleAnatomia de um motim : trabalho de ruptura institucional na Polícia Militar do Espírito Santo
dc.title.alternativetitle.alternative
dc.typedoctoralThesis
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